塑膠模具廠最常用的質(zhì)量管理八大原則是什么？正所謂有規(guī)矩才能方圓，模具廠能否穩(wěn)定發(fā)展就看他有沒(méi)有一套系統(tǒng)的生產(chǎn)流程?？雌淠芊耖L(zhǎng)遠(yuǎn)就看其是否懂得8原則，今天博騰納塑膠模具廠就給大家說(shuō)一下。

1 以顧客為關(guān)注點(diǎn)：塑膠模具廠應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求滿足顧客。

2 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)確立組組織統(tǒng)一宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造保持員工能充分參與。

3 全員參與：各級(jí)人員都是組織人只有他們參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。

4 過(guò)程：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理可以更高效地達(dá)到期望的結(jié)果。

5 系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別理解管理，有助于組織提高有效性的效率。

6 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織上的一個(gè)永恒目標(biāo)。

7 決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

8 供應(yīng)商互惠關(guān)系：物質(zhì)與供方是相互依存的互利的關(guān)系，可以增加雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

以上就是總結(jié)塑膠模具廠質(zhì)量管理8原則，博騰納經(jīng)過(guò)13年堅(jiān)持實(shí)行，先出品的塑膠外殼良品率可達(dá)99.98%。

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