話說(shuō)一個(gè)企業(yè)，從小到大，從0到1到1000的發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以靠6個(gè)節(jié)點(diǎn)
很多企業(yè)管理都運(yùn)用到木桶管理，以前很多強(qiáng)調(diào)短板管理，認(rèn)為制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于那最短那塊板
其實(shí)不然，這是以往管理者過(guò)于只局部看到看到一個(gè)企業(yè)戓一個(gè)人的短處，沒(méi)有放眼那個(gè)企業(yè)或人的最擅長(zhǎng)處…
企業(yè)木桶的七塊木板：1.戰(zhàn)略，2智慧，3產(chǎn)品，4營(yíng)銷，5銷售，6財(cái)務(wù)，7資本
一個(gè)木桶裝水最多在于怎么擺放桶的位置角度，找到合適的支撐點(diǎn)角度，以及傾斜所承載的極限，那要裝的最多就取決于最長(zhǎng)的那塊板（對(duì)于管人也是，不要只看別人的短板，要最大化發(fā)揮出他長(zhǎng)處）
對(duì)于我們博騰來(lái)說(shuō)正處于發(fā)展中第二節(jié)點(diǎn)到第三節(jié)點(diǎn)